人力资源工作年终个人工作总结（选8篇）

人力资源工作的年终个人工作总结如何写，才更规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的年终个人工作总结样本进行人力资源工作，可以帮助你事半功倍。以下是【人力资源工作年终个人工作总结（精选8篇）】供大家参考。

人力资源年终个人工作总结1

不知不觉，新的一年又到了，感觉时间过得好快。有时我静下心来问问自己，2019年的个人收获还是感觉有些苍白，无论是生活还是工作，距离年初定下的目标还有很长的路要走。我每天都被很多琐事包围，但在_总结__的支持和信任下，我较好地完成了20__年的各项工作，为公司各部门的工作和公司工作提供了有力的支持和保障。公司的发展，也存在一些不足，总结报告如下：

1。招募及入职状况

招募任务已基本完成，新招募14名。人员招聘比例较大，大部分是为了填补离职人员的职位。特别是在春节和暑假前后的第二个就业高峰期，通过努力工作和两个招聘平台的上线，就业计划得到了保障

2。辞职情况

全年平均流失率非常高，达到67%，而且每个月的流失率不均匀。其中，业务辞职10人，采购部门辞职7人。在公司工作一年以上的关键人才流失率达到33%。虽然有部分员工因个人因素离职，但高流动率导致公司常年招聘，不仅浪费了公司在招聘和培养人才方面的时间和机会成本，而且浪费了时间和机会成本。导致现在员工的工作态度下降，对公司的认可度降低。粗略分析辞职原因主要是公司发展和个人规划，以及新员工与公司不适应等原因造成的。

3。训练情况

与往年相比，2019年的培训形势逐渐向系统化、专业化方向发展，但以产品培训为主，类型相对单一。满足员工需求的职业素养、心态、业务拓展等能力培训尚未完成。发展和完善。

4。薪资福利

与往年相比，2019年的效益明显提升，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南游，以及台球桌的配套设施，夏日花茶、咖啡到位，为员工的归属感提供支持。 。相对而言，户外活动的频率相对较低。如果所有员工都能参与竞争性活动，将进一步提高员工积极性和部门协作性。

5。企业文化

企业文化建设主要涉及照片墙的展示和展示。相对而言，它有一定的局限性。如果员工能够增加一堵自我创造墙，或许能够提升公司的人性化管理。

6.固定资产管理

20__固定资产基础配套设施全年到位，方便各部门工作。外贸部主要新增台式电脑9台、QC笔记本2台、冰箱1台、打印机1台。

人力资源年终个人工作总结2

时间过得真快。自从年初加入公司以来，一眨眼就过去了一年。现在我将公司的情况做一个简单的总结，并规划20_年我将负责的工作。

1。工作总结

在这期间，我逐渐熟悉了公司的人文环境和公司人员的工作作风。我接管了公司的基本人事档案和信息、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。

开始建立人事基础信息档案（包括编辑人事档案信息电子版，区分人事档案各个模块，使档案审核可追溯，更方便、更快捷、一目了然）；针对公司现状及20_规模的长远发展，逐步建立详细的管理程序文件；启动食堂卫生管理，落实食堂清洁卫生，调查员工就餐满意度；落实卫生清洁情况，安排人员对卫生区域死角进行清扫。

一年多的时间，虽然不能在这期间做轰轰烈烈的“大事”，但快速熟悉新环境，融入团队，逐步进入工作状态开展工作才是最重要的作为一名职业经理人必须经历和作为必要的前提，我这段时间做好了基础工作，为今后工作的开展和各部门之间的和谐配合创造了有利的条件。

2。现有缺点

由于我的性格和心态，我在新环境中无法有一定的威信。我不是实行轰轰烈烈的工作作风，而是一步一步地制定和实施今后的工作。

三、20_

负责工作计划

1。行政方面

加强政府部门之间的沟通，建立和谐的管理合作关系。企业的生存和发展取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策环境、社会进步。加强政府部门之间的沟通，作为一个公司的人事行政部门是不可缺少的工作。 2020年，人事管理部门，包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社保中心、医院、交通部门等，要做好这项工作，尽量控制外部影响。尽可能限制公司的发展。在最低限度。

2。办公室。

档案管理：建立公司档案管理制度，建立公司档案，收集、存储公司必要的信息；起草和定稿文件或定稿公司发出的文件，包括向下和向上发送文件；人员接待人员负责公司来访接待、对外公关工作；会议及展览布置；内部通讯和办公设施管理。

3。人力资源。

新的一年，人事行政部门将参与公司组织架构的制定，明确各部门的职责、权限和岗位分配，开展人员招聘、绩效管理、培训和培训等规划工作。认真落实岗位有人员、人员有岗位、岗位有责任、责任有权利、职能有效益的原则，实现岗位、权利、效益相结合，从而吸引人才、选对人、留住人、培养人、用好人。为公司长远发展提供有力保障。

20_是公司业务发展的关键一年。相信在今后的工作中，人事行政部门将充分发挥潜力，发扬不畏困难、锐意进取、巩固创新的奋斗精神，始终保持昂扬的精神状态。我们勇于面对挑战，团结各部门，努力奋斗，我们的目标一定能实现！在此，人事管理部将在总经理的正确领导下，在各部门的通力配合下，完美地完成人事管理工作，为公司的可持续发展而不懈努力。

人力资源年终个人工作总结第三章

时间过得真快，不知不觉，充实而忙碌的2020年已经过去了。 2020年对我个人来说是不平凡的一年。今年_月，我应聘_公司，担任人力资源部经理，开启了我职业生涯新的一页。掰着手指头算，我在_公司工作已经一年多了。

回顾这段时间的工作，感触良多。 _个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合和支持下，我在人事管理方面不遗余力。虽然没有什么骄人的成绩，但我正在尽力做好工作。一切尽心尽力，努力使公司人事管理工作更加规范化、科学化，人事管理工作面貌也得到很大改善。从这个角度来说，我还是比较满意的。下面，我对这段时间的工作进行回顾和总结：

1。建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

俗话说，无规矩不成方圆。成功的企业来源于优秀的管理，优秀的管理来源于优秀、完善的制度。规章制度作为企业管理的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要组成部分。但由于种种原因，我公司的人事管理制度极其不完善。所有人事管理规章制度都是_年前制定的，至今仍在使用。由于企业面临的客观环境的变化，以及企业发展和人员流动的变化，这些“过时”的制度远远不能满足企业发展的实际需要。企业人事管理规章制度几乎处于“真空”状态。

为了扭转这种局面，我工作之余的“亮点”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理遵循并基于证据。可以信赖。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，先后起草了2020年度员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部门工作流程、劳动合同管理流程、公司员工职责等多项管理制度对每个岗位等，把所有人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

2、清理完善人事档案管理，夯实人事管理基础工作

我们公司目前有_名员工。除公司总部外，还包括_、_、_三个分公司。员工区域跨度大，管理工作量也大。针对以往公司人事管理混乱的情况，自担任人力资源部经理以来，我开展了一系列工作，摸清员工基本情况，建立清晰规范的员工管理档案：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立和清理以及员工电子档案的录入，使我了解了公司员工的基本情况；其次，我和部门同志一起，以实施新劳动合同法为契机，对公司及公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审查和重新签订，对到期员工的劳动合同及时解除。对未到期但明显不能履行岗位职责或者有其他违纪行为的员工，其劳动合同已被终止。

这项工作说起来容易，但却是一项“大工程”，费时、费力、枯燥，而且在终止、解除合同的过程中还可能得罪他人。不过，我凭着对工作的责任感，带领大家顺利完成了这次任务。通过这样“拉网”式的梳理和审核，夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和实施奠定了坚实的基础。

人力资源年终个人工作总结第四章

一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持配合下，圆满完成了年度任务。主要做了以下几方面的工作：

1。加强公司制度建设，推进行政办公规范化

1。加强制度建设。制定部门食堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、卫生间管理制度以及各岗位的岗位职责、细则、业务流程等，涵盖行为规范、资产保护、日常行政管理等方面。

2。调整优化组织设置和人员配置。行政部门下设汽车队、绿化队、餐厅、环卫队四个组。员工人数27人，现有员工21人。行政部门各岗位分工更加细化，使各项工作在组织上更加清晰、有序。一些相对事务性和技术性的任务提上了议程。

3。加强行政管理，推进标准化建设

首先要狠抓员工礼仪、礼貌行为的管理，其次要监控办公环境的秩序。加强员工行为规范、办公环境等自律方面的检查监督。不定期对员工礼仪及办公环境进行检查，营造良好的办公环境。

2、强化管理措施，严格日常行政管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂进出物品管理台账，明确了会计管理规定。与往年相比，膳食的质量和品种都有了很大的提高，全年无粮。安全责任事故。

员工培训：加强内部培训，提高技术人员的服务意识和质量发展意识。

行政接待方面：全年共安排接待28次，方便了客人就餐，节省了行政开支，圆满完成了公司各项接待活动。

车辆管理：鉴于全年新车较多，行政部实行车辆调度令制度、定点加油卡加油规定等，有效控制油耗。加强车辆维修管理，严格按照公司规定执行。

在绿化管理方面：鉴于新增绿化面积较大，人力相对不足，按面积指派专人进行管理，定期进行灌溉施肥，解决问题对花木进行检测，及时解决病虫害防治。树木绿化成活率比往年明显提高。

在宿舍管理方面：针对宿舍管理人员短缺的实际，建立健全了宿舍管理制度和考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了宿舍管理的落实情况。该系统由宿舍员工使用。

3。正视差距，努力改善存在的问题和不足

从一年来公司行政管理运行情况来看，公司仍存在人员流动性大、员工素质发展教育培训不足、企业文化建设基础薄弱等问题，带来诸多负面影响为了公司的发展。20__年，我部将结合公司的发展现状和发展趋势，计划开展以下几方面的工作：

1。加强理论学习、业务学习，强化服务和管理理念，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员整体素质，把服务管理工作推上新台阶。

2。以完善员工岗位职责为契机，强化岗位意识和责任意识。通过梳理岗位工作流程，明确职责边界，提高员工的服务意识和服务水平。

3。以公司制度体系建设为契机，持续完善与公司行政管理相关的各项制度规定，提高规范化、制度化管理水平。

4。加强员工岗位知识和素质培训。持续为员工提供职业生涯规划培训，培养员工的主人翁意识和奉献意识，增强员工的凝聚力。加大内部人才培养力度，选拔优秀青年员工到重要岗位工作，激励全体员工爱岗敬业、爱岗敬业。

人力资源年终个人工作总结第五章

3月20_下旬到达公司人力资源行政部，转眼就到了回顾总结的时候了。现将本部门工作情况总结如下。

1。人事工作

1。员工招聘。我们公司虽然是一家高新技术企业，但是我们的员工并不多，只有_更多的人。和很多公司一样，我们在年初就制定了招聘计划。各部门提出用人需求，报总经理、董事长批准。人力资源及行政部根据部门人员配置及相关需求招聘员工。在招聘渠道上，除了通过当地中介机构招聘外，我们还与当地就业机构合作，也推出员工介绍。我们自己也上街张贴招聘广告。基本上我们都是通过这种方式来招聘员工的。近一年来，曾两次出现用工荒（1月和_月初），其他时期基本满足公司生产发展需要。

2。员工入职管理。我们改进了员工入职程序和流程，尽管我们有很多领域在劳动力和人事方面是许多公司无法比拟的。但仍有很多地方需要改进。我们在这方面也做了一些改进，比如员工入职承诺、宿舍押金制度、员工入职采用书面通知等，加强了员工的入职管理。 。

3。员工考勤管理。主要是严格执行员工的休假制度，确保每月在规定时间内采集考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确的数据。考勤管理也是公司计算员工薪酬的重要依据。该公司前台人员变动过快，先后更换了4人，一度造成考勤管理混乱。经过集中整改，扭转了被动局面，保证了正常出勤和出勤。对请假、加班、出差的管理基本上保证了有效的考勤管理，确保全年考勤统计和核算无差错。圆满完成了考勤统计工作。

4。考勤和纪律检查。员工出勤异常现象减少（员工），迟到早退现象得到控制。只要有异常情况，行政部门就会通过OA发送给相关部门，并在月中、月末进行审核。考勤纪律监管已相对规范。违规行为的公告和处罚。切实加强监管。

5。员工劳动关系及劳动合同管理。人力资源行政部根据劳动法要求和公司实际情况，及时签订劳动合同。新员工入职当天即签订劳动合同。劳动合同签订率达到100%，劳动合同履行投诉率为零。

6。对离职员工进行离职面谈，了解员工离职原因和心态，及时留住优秀员工，为企业形象维护和双方未来合作做好铺垫。

7。员工保险。增加或减少离开或加入公司的员工，为员工办理保险手续，保证人员和员工利益的稳定。按月及时申报并缴纳各项职工保险。所有员工入职后，由行政部门为其办理工伤保险。一个月后，他办理了集体意外伤害保险，降低了就业风险。

2。行政管理工作

行政管理是人事行政部的另一项主要工作。主要负责公司食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等工作，还处理一些对外联系事宜，是后勤服务的职能部门。

1。做好安全保卫工作。加强通讯机房的管理；每月定期召开4次通讯室安全会议；加强夜间巡查，固定食堂窗户，防止外人爬入。通讯室安装了门卫，并安装了新的通讯室巡更装置。我部门除了加强安全保卫工作外，还对员工进行安全防范教育，完善访客登记制度，保安人员对外来人员有登记制度，夜间打开报警系统，用好监控设备。

2。落实上门检查工作。从检查情况看，员工积极配合。主要问题是如何长期维护这个系统。全年公司未发生重大安全事故和事故，有力保障了公司正常秩序。

2。做好6S管理体系检查工作。从下半年开始，每周不定期对公司各部门执行管理体系的情况进行检查。从日常检查中我们发现，整理、清洁、标准事项方面问题比较集中。主管部门对检查中发现的问题进行了审查。拍照并形成书面材料，通过OA发送到各个部门，公司的整体面貌彻底改变了。

3。搞好网络管理。全年除了正常的网络维护外，我们还对外网实施了限制，禁止部分电脑使用外网。更新了公司电脑系统，有效保证了公司的生产经营。

4。做好监督和建议工作。从下半年开始，由人事行政部负责建议提案的落实。所有经总经理批准的项目均将进行跟踪检查，每月25日公布提案结果。

5。负责固定资产管理工作。我部门根据财务部提供的固定资产目录清单，对本部门的固定资产进行核算、编号、盘点、调拨、折旧等管理和控制，确保每项资产的用途、存放地点和使用情况可控，固定资产可控。资产核算合规率达到100%。

人事管理工作内容复杂。以上总结的是人事行政部门做得比较好的领域。已经做得好的地方，就是新的一年应该保持的地方。但也存在许多不足之处，需要加以解决。规划中的重点研究领域也是2021年工作计划中需要重点突出的领域。我们将在新的一年的工作计划中予以汇报。

回首2020年，虽然我们取得了一定的成绩，但展望2021年，我们应该更加努力。人力资源行政部将围绕公司2020年工作目标，扬长避短，履行职责，开拓进取，持续改进。我们将继续密切配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的可持续发展做出贡献。

人力资源年终个人工作总结第六章

企业发展的最终目标是追求效率、效益最大化，人员过剩将成为企业的沉重负担。按照年度工作目标，公司通过调整组织架构、采用竞争性招聘、优化组合等方式，完成了人员定额和人员配置，基本实现了单位和人员的优化配置，人事改革走上良性轨道。发展。

1。合理配置现有人力资源，达到最佳配置

据《公司20_年度管理机构设置》，公司顺利完成公司内部空缺单位竞聘、优化组合及招聘工作。管理部门和车间由21个减少到15个，分流68人。员工人数从年初的615人减少到现在的547人；根据公司生产经营情况，及时合理配置人员，保证了生产经营工作的顺利开展。

2。采用三级管理考核方式，做好各单位人员考核

为了进一步合理开发和利用人力资源，积极创造良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采用三级评价管理方法（自我评价、互评、领导评价），以思想品德、工作能力、工作态度和工作业绩四个评价标准首先是个人自我评价；然后员工之间相互评价，然后由团队进行评审；最后，员工部门对最终评价进行总结，按照系统程序对公司员工进行综合素质评价。共有 463 条评论。

3。劳动合同管理

劳动合同是劳动者​​与用人单位之间建立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。为充分发挥和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，以公司员工人事考核结果和《劳动合同签订意向表》为基础，采用长期（5-对生产、技术、管理骨干实行合同管理，对生产工人等人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不续签合同管理方式，积极开展出去工作，确定了合同期限，个人先填写《劳动合同签订意向表》，然后部门填写意见。最后，公司根据员工人事评价结果和部门意见确定劳动合同意向，并反馈给个人。共确认续订劳动合同554人，其中：①续订长期合同136人，续订中期合同222人，续订短期合同196人； ② 18人未续签合同。针对公司其他人员在续签过程中遇到的诸多问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大规模工作，于6月底完成并按照确定的合同期限，顺利完成1108份合同文本审查。为确保万无一失，邀请劳动部门来公司进行全面核查。

通过今年的劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订期限改为差别期限，即工厂成立以来一直延续的全员签订合同的做法同期变更，合同期限变更为一年、三年。在两年、五年期间，部分工作责任心淡薄、缺乏专业技能的员工不会续签合同。这就充分发挥了劳动合同的严肃性，明确了岗位的重要性。这让很多员工深受感动。通过这个表格让每一个员工认识到，不仅仅是因为公司业绩不好才会裁员。公司员工的增加或减少以劳动合同的形式确定。双方协商一致，劳动合同才能成立。此次劳动合同的签订，激发了员工们的积极性、敬业精神、敬业精神，改变了电厂职工续签合同只是走形式、走走过场、进电厂大门的传统思维。打破了国有企业大锅饭、终身制的现象。

4。改革内退人员管理

为充分调动在职员工的积极性，经过充分讨论，对内退人员的工作安排和待遇进行了重新调整。传达四次职代会精神，积极引导宣传，加强与内离退休人员的沟通。沟通，同时让内离退休人员了解当前公司煤炭紧缺、生产经营压力较大的严峻形势，并利用五一假期看望了50名内离退休人员。同时，根据公司领导的要求，我们与公司退休员工子女进行了座谈，达到了10多人。按照文件规定，按照不同年龄段按比例调整工资，并有1人自愿返回公司工作。

这次内退人员管理改革意义重大。不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，而且赢得了他们对公司的支持和理解，从而达到维护公司声誉和稳定的目的。也使广大在职干部员工增强了危机意识，充分认识到只有工作、贡献才是获得收入的合理途径，加深了员工的爱岗敬业意识。

5。出台优惠政策鼓励员工自主创业

为促进员工合理流动，鼓励和支持部分员工自主创业，结合公司生产经营实际，在原有基础上推出新的离职管理规定，鼓励员工自主创业。寻求自营职业。同时，坚持平等自愿、协商一致的原则，及时办理劳动合同的转让、辞职、不续签等事宜。今年共有65人解除劳动合同，其中辞职35人，调动30人。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目标。公司正在轻松前行，有利于下一步的发展。

6。加强劳动防护用品管理

为加强劳动防护用品管理，提高员工自我防护能力，在原基础上对《劳动保护用品管理办法》进行了修订，进一步规范劳动防护用品的发放程序和使用管理，减少库存，提高资金利用率。 。主要负责工作服的发放、劳动防护用品的季度定期发放、安全帽的统一发放等工作。

人力资源年终个人工作总结第七章

今年年初来到了创亿公司。我来到公司是因为门口广告牌上的招聘简章。这是偶然的，但也是必然的。我恰巧路过这里的时候看到了它。这一定是我这么多年的亲身经历。经过努力，我在20_的时候来到了危机的边缘。一次偶然的机会，我从业务运营转到了行政人事管理。其中，我更关心自己未来的年龄。我想找一份既能养家糊口又能发挥自己才能的工作，我绝对不会让自己白活在这个世界上。经过五年多的努力，我先后取得了《内审员资格证》、《特种设备操作员证》、《消防安全证》、《安全生产管理员证》等，加上我人生中的其他成就在过去的几十年里。经验，作为一名经验比较成熟的管理者，我已经成功地站在了行政人事管理的最前沿。从加入公司到现在，回顾这一年来的工作，有进步，但也有不尽如人意的地方。下面我将其分为四个部分。简单汇报一下我的工作：

1。个人行为

我加入公司担任人力资源部经理。来公司之前，我担任公司党支部书记、管理层代表、管理部经理。来到公司上班后，看到没有任何行政管理，我粗鲁地挑衅了。踏入公司的第一印象就是两位老板的专业精神很强。这种精神一直感染着我。同时，我相信也会感染其他员工。我个人相信榜样的力量，但我也看到过公司发生的事故。这种事故确实令人失望，但我想只要我们坚持我们的理论，这种情况的改变只是时间问题。

来到公司后，为了适应新的工作环境，以零和的心态接受这里的每一份工作和每一位同事，为了尽快了解公司的情况，我开始收集有关公司的各种信息。如果我有任何疑问或不清楚的地方，我会及时向上级或同事请教。这样，我在最短的时间内掌握了公司的大部分情况，为后续的管理工作打下了基础。

自从担任行政人力资源部经理以来，我自认是一个尽职尽责，既坚持原则又灵活变通的人，尽心尽力做好每一项工作，解决每一个矛盾。诚实做人，公平做事。行政人力资源部门要尽力调节公司和员工的利益，充当公司和员工之间的平衡杠杆。诚信是保证办事公平正义的首要前提。在组织会议、教学培训、上下班、进出公司等方面，我都尽力严格遵守公司的制度，并以此为标杆。当管理者和员工的行为不符合制度要求时，我及时当面提出并要求纠正，比较人性化。要切实规范他们的行为，对一些严重违法违规行为进行处罚、劝退，正确调整队伍，推进队伍建设，使他们逐步迈入先进行列。

2。管理思维

1。企业管理复杂。从我们公司目前的情况来看，我个人比较认同制度约束和人教管理的政策，因为我认为我们有三个不同的部分。 ，每个人都成为了独立的小个体户（除了筒目）。在这种情况下，家庭父权模式应该是有效的。一个人努力，全家人参与的形式，其实比现代管理更有效。嗯，确实是这样。洗涤部门就是一个例子。然而，这种情况需要用榜样的力量来引导员工。各分厂、各车间的管理者必须以身作则，凡事以身作则。以身作则，亲自带领和指导每一位员工，以自己为榜样，用人性化管理做好每一件事、每一项工作。

2。企业的发展需要现代化的管理模式（特别是大型企业）。虽然近年来人力资源的压力加大了这种模式的成本，但企业最终的出路一定是这样的模式。当然，当企业还没有达到这样的发展阶段时，人为地套用这种模式然后放任不管是非常危险的。所谓现代管理其实没有固定的模式，但归根到底是一个系统的框架。内部架构清晰，分工明确，一切都以系统管理的形式非常规范地进行。这种形式如果在我们筒染分公司实施的话，基本上是可行的（实施后一定要有很强的执行力）。至于能做到什么程度，就看我们怎么想，为什么这么说。我不想说得太深刻，但实际情况是如此不确定。比如我们做饭的时候，涉及到加多少水、加多少柴、加多少柴。柴火加多了，自然就更加繁荣了。问题是木柴也有限。另外，柴火太多会有副作用（米烧焦了就会发臭），但柴火不够的话肯定不行，虽然还能吃。 ，口味会和别人明显不一样，所以未来真正做好公司管理还有很长的路要走。

3。安全管理，因为我之前经历过两家新材料公司，由于机器的关系，安全问题非常突出，所以我来到公司后首先考虑的就是安全，无论是生产、人员、还是编制。安全体系和规避企业风险当时就被放在了我工作的首位。因为我们是染整行业，大部分车间都有充足的水资源，但也有大量的牛仔布等棉制品，还有筒染、倒纱、仓库等，特别是服装仓库、筒染仓、牛仔布、浇纱等楼上，消防安全尤为重要。于是，我利用保安更换灭火器的时刻，对公司关键人员进行了消防安全演练。我用自己的经历来增强公司员工的安全意识。 3月份，我发布反吸烟宣传，多次召开管理人员安全会议，将反吸烟运动推向高潮。在车间管理方面，为了促进和提高各分厂的整体情况，多次召集分厂经理对各分厂的车间进行全面管理。大检查期间，我们努力调动他们的竞争积极性。在通然，为了确保行车安全深入人心，在制定制度的前提下，还以醒目的标语形式提醒员工“行车下方不准站立”。列车”，以免影响生产，确保安全。全体教职员工利用员工就餐时间对食堂全体员工进行安全教育和思想道德教育，增强安全知识，提高思想意识，促进员工整体素质的提高。为了使他们能够轻松愉快地接受这些思想，中间安排了很多有趣的有奖问答，以提高教学效果，增进干群关系。整体效果还是不错的。经过一段时间的坚持，员工的整体素质有所提高，达到了预期的期望。对于车间发生的多起安全事故，我们在积极处置的同时，也对事故员工进行正确引导，力争将重大问题降到最低。截至目前，涉事员工已得到圆满解决。

4。对于公司制度来说，制度来自于生产线。一个好的系统必须与生产实际相结合，否则就是空中楼阁。另外，系统必须是可操作的，否则系统很难实施。结果是，没有规则的尊重，没有禁令，制度就不能太过分，也不能太差。制度一出来，大家特别是各级领导干部和一线管理人员都要尊重。如果连制度的制定者都不能执行的话，那么制度制定出来之后，就会起到相反的效果，所以我们管理者在这方面还有很长的路要走。如果我们自己都做不好，怎么能要求别人做好呢？另外，好的制度、好的工作流程确实很重要，但往往效率低下的问题是人的问题。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通渠道，而在于沟通的主动性，不在于部门、环节。多少取决于各个部门、各个环节的速度，不在于方法是否正确，而在于态度是否正确。不幸的是，现在我们这样的人的问题还是很严重的，所以人的问题，特别是管理者的问题，明年有必要继续培养他们，让他们至少知道如何做一个好的领导干部。当然，公司的基础框架体系也是少不了我们的。经过一年的积累，我已经开始起草这样一个系统了。我希望明年某个时候可以讨论并得到工会的批准。另外，在以后的会议中，我会安排他们根据运营需要，整理并提交工厂、车间平时需要的规章制度，从而不断完善公司的制度，逐步完善制度。

3。招聘与培训

招聘和培训是人力资源部的主要工作，但由于种种原因，与人力资源管理的要求存在较大差距。比如人力资源六大模块中的考核评价，因为这是一个系统工程，要做起来需要大量的人力工作时间。在今年的人事管理方面，我的主要管理工作落实在招聘、岗前安全教育、制度纪律教育、思想道德教育，加上书面工作，便于建立劳动关系等。渠道是通过市和市行政中心招聘会招聘管理人员。普通员工主要依靠靠近先锋社区的优势，就近选拔最优秀的人才。另外，在特别紧张的时候我也去了几次劳动局的招聘会，但结果都不理想。我还通过园区人才市场发布了一些招聘信息。虽然今年我公司人力资源面临一定压力，但总体情况还是比较好的。明年人员肯定会有压力。这不会容易得多，特别是对于那些在办公室担任关键职位的人来说。如果这个问题处理不好，来年会出现很多管理上的麻烦，所以我希望给这些看似微不足道但同时又不可或缺的岗位赋予更合理的位置。薪资将为来年各岗位的顺利工作打下良好的基础。

4。其他

所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较复杂，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我们确实只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安毕竟是有差距的，第二方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上三个分厂上下班时间复杂，另外，分厂车间又做不到情况变动随时通知门卫，所以门卫管理确实比较疲动，在这一点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品安全基本正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑马上过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很干净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对他们的工作有一个基本的总结以及明确一下他们来年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也需要各部门配合，是员工感觉委屈、困难时给他们提供帮助的地方，只有让他们有在家一样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正、公平，有了公正、公平，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每月1千元的款项，要求找好员工奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人觉得这样做很好，如果明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好很多张奖励券，发现表现好的我可以直接给他一张，他可以拿这一张月底到财务部对现金，金额可以设小一点，如：30元一张(如下样张)：

对于你积极的工作老板和我都感到比较满意，为此，现奖励你30元以资鼓励，请你本月底到财务部对取现金，公司不需要你跟人宣传这个事情，只希望你一如既往地带头做好你的工作。

长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。

我们是染整加工企业，所以在一些达标性问题上如ISO9000、或ISO14000等还不需要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行准备，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面如果动一动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注重节约，当然有些地方化钱那也是必须的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年根据L总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣传单(这一点上开年后我再看看是否再减少几张)，对食堂、和部分办公室(包括我办公室)想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。

马上就要过年了，对一些年前、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的话，准备初六开始来公司招工。

一年一瞬间，回顾一年来自己也算做了一些工作，谈不上出色，自认为还算努力，此生也许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我希望我做的没有让二位老板失望，如果确实有不如意的地方，希望能得到明确的指正。

人事工作年终个人工作总结篇8

20_年，在领导的关心和帮助下，我加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项工作任务。在工作上经历了一些压力和困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。现将20_年工作情况总结如下：

一、20_年工作情况

1.努力做好日常事务性工作。

20_年是我参加工作的第二年。在20_年的工作中，我将协助_领导做好日常事务性工作作为全年工作的重点。在工作过程中，领导交派的各项任务做到了认真对待、妥善完成，对每一件事均不放松。承担了_工作计划、总结和各类公文的起草工作，工作信息的报送工作，组织安排会议、做会议记录等工作。在实际工作中，努力学习，查找不足，不断的改进工作方法，提高工作效率，为单位领导、职工服好务、办好事。

2.细致完成劳资工作。

作为单位行政劳资员，20_年我做到了按时制作各项工资，确保每月工资及时发放;按时上报各类报表，确保上报及时准确;按时完成各项统计，确保内容真实有效。在实际工作中，我积极探索劳资工作技巧，制作完成了适应我单位实际的工资台帐，节省了工作时间，提高了工作效率。

3.做好团支部工作。

20_年_月，_成立的团支部，我被选为团支部书记。作为青年团干部，我在工作过程中严格要求自己，争做青年人的表率。组织带领单位团员青年，积极工作，发挥青年人的主动性;认真学习，提高青年员工的综合素质。在20_年，我作为青年干部代表，先后参加了殡葬处、市民政局组织的大民政学习讨论活动。参加了市民政局初任干部培训班、市人事局人事干部培训班、殡葬处青年干部培训班等系列培训活动，加强了理论学习。

二、工作中的不足

在工作过程中，我经常进行自我反思，琢磨工作中的不足和有待改进的工作方式、方法。20_年，我在工作中存在的主要问题，一是太热衷于做事务性工作，不重视理论学习，理论水平有待提高;二是工作中有急躁情绪，总想一下将工作做完，存在工作毛躁的现象;三是组织团员活动不够多，没有充分调动青年人的积极性，组织能力需要加强。

三、20_年工作打算

1.规范公文管理，提高公文处理水平。加强收、发文件的管理，完善现有管理方法;对_现有文件报送、传阅制度进行适当调整，加强规范;提高起草公文水平，向高标准看齐。

2.丰富青年职工的组织生活。充分发挥团支部的作用，组织和带领团员青年加强学习，勤奋工作。根据青年人特点，组织不同类型的文化生活，激发团员青年的青春活力。